Carlos Stone

Experiência para transformar complexidade em direção.

Estrategista de posicionamento, branding, narrativas e inteligência artificial, com uma trajetória construída entre comunicação, vendas, saúde e desenvolvimento de negócios.

25+ anos de experiência MBA em Gestão Empresarial — FGV
A trajetória

Antes da estratégia digital, vieram as pessoas, os negócios e o mercado.

Carlos construiu sua carreira entre vendas, marketing e desenvolvimento de negócios, atuando em empresas como MSD, Pfizer, Samsung Healthcare e Esaote.

Essa experiência mostrou que estratégia só gera valor quando pode ser compreendida, comunicada e colocada em movimento.

Formação Publicidade e Propaganda — UMC
Gestão MBA em Gestão Empresarial — FGV
Experiência Mais de 25 anos em mercados competitivos
Atuação atual Estratégia, branding, narrativas e IA
Experiências conectadas

Diferentes mercados. Uma mesma busca por clareza.

O trabalho de Carlos reúne quatro dimensões que normalmente aparecem separadas nas empresas.

01

Estratégia de negócios

Leitura de mercado, desenvolvimento comercial, prioridades e decisões orientadas a crescimento.

02

Branding e posicionamento

Construção de diferenciação, proposta de valor e uma posição clara para marcas e especialistas.

03

Narrativa e comunicação

Tradução de ideias complexas em mensagens compreensíveis, relevantes e capazes de gerar conexão.

04

Inteligência artificial

Aplicação da tecnologia para ampliar análise, organização, produtividade e tomada de decisão.

A integração é o diferencial. Estratégia, marca, narrativa e tecnologia passam a funcionar como partes de um mesmo sistema de construção de valor.

Forma de trabalhar

Clareza antes da velocidade.

“A melhor estratégia não é a que parece mais sofisticada. É a que ajuda pessoas a compreender, decidir e agir.”

01

Escutar antes de responder

Cada projeto começa pela compreensão do contexto, das pessoas envolvidas e do problema que realmente precisa ser enfrentado.

02

Conectar antes de simplificar

Simplificar não significa eliminar profundidade, mas organizar as partes para tornar a complexidade compreensível.

03

Escolher antes de executar

Direção estratégica exige prioridades, critérios e a coragem de renunciar ao que dispersa o negócio.

04

Construir autonomia

O trabalho deve deixar referências claras para que líderes e equipes continuem decidindo depois do projeto.

Método proprietário

A experiência ganhou uma estrutura: LÚMINA.

Um método criado para transformar complexidade em clareza, direção e movimento estratégico.

L Leitura
Ú Unificação
M Mapeamento
I Inteligência
N Narrativa
A Ativação
Vamos conversar

Toda transformação começa com uma boa conversa.

Compartilhe o momento do seu negócio, da sua marca ou da sua trajetória. Vamos avaliar juntos qual deve ser o próximo passo.